小学生が行なうようなマネジメントである 成果よりもどれだけ頑張っているように見えるかで評価する スケジュールが遅れているようなら残業 遅れがひどくなると増員で対処する 年次が上の人の言うことは絶対、上から降りてきた目標は絶対達成 できないことも…

炎上請負人とは参加したプロジェクトを炎上にみちびくものである このやり方が決められたやり方なんだから、守ってもらわないと困るんだよね 人件費を上げずに、メンバーのベネフィットを向上させたい！ 残業で1.5倍計算、効率化で1.5倍計算、計3倍で作業を…